1. مرحلة التشخيص

نبدأ رحلتنا مع كل مؤسسة بتشخيص شامل ودقيق لواقعها الحالي. لنسلط الضوء على مواطن القصور التي قد تعيق تحقيق الأهداف التنافسية. ويعتمد تقييمنا على ٣٩ معيارًا أساسيًا تشكل في مجملها صورة متكاملة لأهم الجوانب المؤسسية.

2. مرحلة طرح الحلول

بعد استكمال عملية التشخيص، يقدم فريقنا باقة من الحلول التقنية المدروسة. هدفنا الأساسي هو تعزيز قدرات المؤسسة لتحقيق رؤيتها وأهدافها بكفاءة عالية. نحرص على تقديم حلول تتناسب مع الموارد المالية والبشرية المتاحة، ويكمن تميزنا في صياغة حلول مخصصة مناسبة ومحددة تحقق نتائج ملموسة على المدى القريب والبعيد للمؤسسات المستهدفة.

3. مرحلة التنفيذ

فور تسليم الحلول المقترحة واعتمادها من كبار المسؤولين التنفيذيين، ننتقل إلى مرحلة التنفيذ. فنضع إطارًا زمنيًا للتنفيذ ونحدد مؤشرات الأداء الرئيسية بالتعاون الوثيق مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين، لضمان التوافق مع أهداف التنفيذ.

4. مرحلة المتابعة والتحكم

خلال مرحلة تنفيذ الحلول المقترحة، يراقب فريقنا الاستشاري الأداء بدقة، ويقيس النتائج، ويجري مقارنات مع النتائج المتوقعة. ويكون هذا التحليل المقارن بمثابة مؤشر مهم لتقييم فعالية الحلول المنفذة.

5. مرحلة التحسين

استنادًا إلى نتائج المراقبة والتحكم، سيتم وضع إجراءات التدخل، متضمنة تدابير تصحيحية حسب الضرورة. وقد تشمل هذه الإجراءات إعادة تقييم الحلول المنفذة أو تعديل آليات تنفيذها.

6. مرحلة الاستدامة

من خلال المتابعة الدقيقة للأداء وتقييم فعالية الحلول المطبقة لتحسين الأداء المؤسسي، نقيس تأثيرها على تحقيق الأهداف بدقة. وتندمج الحلول ذات الفعالية والكفاءة المثبتة في إجراءات العمل اليومية، الأمر الذي يضمن استمرارية التحسين.